近年来，区委组织部针对挂职干部“派出单位管不着、接收单位不愿管、组织部门管得少”等“三不管”问题，通过规范选派、加强管理、严格考评等，推动干部挂职真正取得实效。

聚焦“四个全域化”工作，明确一线砥砺导向。紧紧围绕危旧房治理、城中村改造、“无违建区”创建和“五水共治”等“四个全域化”中心工作，下派186名挂职干部到街道社区、指挥部等一线锻炼，其中选派10名换届后新提拔的区管干部到望江征迁一线担任征迁组组长，同时明确政策宣讲、民情恳谈、入户走访等“十个一”责任清单，推动挂职干部在一线攻坚中砥砺品质、增长才干。如望江征迁指挥部执法组7名挂职干部仅一周时间就全面摸清了新启动地块内141家经营性店铺基础性信息，为后续工作打下了坚实基础。

建立“月报季访”机制，明确从严管理导向。着眼理顺挂职干部管理权限，建立组织部门总管、挂职单位主管、派出单位协管“三位一体”的监督管理模式，要求派出单位在干部挂职期间赴挂职单位开展一次谈心谈话并向区委组织部备案，接收单位每月向区委组织部报告一次挂职干部日常履职情况，并按照“一人一档”的要求对挂职干部的工作情况、现实表现等进行全程纪实。同时，区委组织部每季度赴各挂职单位走访，采取集中座谈、个别谈话、实地查看、查阅资料等形式，及时掌握挂职干部思想动态、工作实绩等日常表现情况。今年以来已走访2次，集中座谈131人，个别谈话56人。

应用“实绩研判”系统，明确量化考绩导向。运用“互联网+”思维，将挂职干部工作任务项目化、指标化，明确进度时间节点，纳入干部实绩记录研判系统，每月上报工作进度，生成实绩记录。结合分析研判结果，系统每月进行“绿色、黄色、红色”分级评价，并将研判结果通报挂职干部所在单位，督促挂职干部按照量化目标抓好落实。同时，注重研判结果的运用，去年以来，全区共有46名挂职干部通过一线锻炼得到提拔，6名挂职干部因慵懒拖沓等原因被移出年轻干部后备库。