| 单位名称 | 杭州市采荷幼儿园 | 法定代表人 | 许枫 |
| 住所 | 杭州市上城区杭海路215号 |
| 开办资金（万元） | 102.18 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 6.41 | 期末数（万元） | 102.18 |
| 宗旨和业务范围 | 负责辖区内适龄儿童学前教育 |
| 统一社会信用代码 | 12330102MB0728421P | 举办单位 | 杭州市上城区教育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在上城区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其有关法律法规，按照登记宗旨和业务范围开展活动。有关情况具体如下：杭州市采荷幼儿园前身是杭州大地幼儿园，成立于1994年6月，2013年4月更名为杭州采荷幼儿园属上城区采荷街道集体办，2023年9月更名为杭州市采荷幼儿园属上城区教育局公益二类事业单位。现有采荷园区、洁莲园区、观音塘园区三个园区，24个班级，大班8个、中班7个、小班7个、托班2个，共计653名幼儿，共有83名教职工。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）执行本单位章程的情况本单位章程2023年8月29日经第一届第一次教职工代表大会审议，2023年8月30日经园务委员会通过，经杭州市上城区事业单位登记管理局备案，自2023年12月6日起正式生效。1.章程遵守情况本年度，严格遵守国家法律法规和相关政策，以及幼儿园章程的规定，确保了幼儿园的合法、合规运营。秉承“育儿没有起跑线，让每个孩子做最好的自己”的教育理念，坚持依法办园、科学保教。在教育教学、安全管理、师资队伍建设等方面，始终坚持章程的指导原则，不断优化和完善相关制度，结合督导评估内容，动态优化管理制度，确保章程要求贯穿办园全过程。2.教育教学质量本年度，在教育教学方面取得了显著成绩。在上城区游戏观察、品德启蒙案例评比中，多篇案例荣获区一二三等奖，上城区“托幼一体化背景下幼儿园保育教育质量研修活动中荣获三等奖，上城区幼儿教育教学活动评审中荣获三等奖。在课程上结合劳动教育，在具体实施过程中通过职业体验、节日体验、园艺种植等多种形式来实现。注重培养幼儿全面发展，通过丰富多彩的教育教学活动，让教育立足于生活又回归于生活，有助于幼儿道德和精神的发展，赋予幼儿美好生活的知识和能力。3.安全管理利用各种机会开展安全教育活动，防火逃生、交通安全教育、食品安全教育等。安全隐患排查与整改：每月进行两次全面的安全隐患排查工作，重点检查以下几个方面：电路设施：检查园内所有电路设施，确保电线无老化、裸露现象，插座、插头使用安全。消防设备：检查消防栓、灭火器等消防设备的完好情况，并进行了必要的更换和维护。操场设施：检查户外大型运动器械的稳固性和安全性，及时修复了损坏的部分，确保孩子们在玩耍时的安全。安全管理制度执行情况安全检查档案：补充安全检查档案，及时记录每次安全检查的情况和整改措施，为今后的安全工作提供参考。4.师资队伍建设本年度，不断加强教学质量监控，定期开展教学评估和教师分层培养，有针对性地提高不同层次教师的专业素养和教育教学水平。以“3+1”菜单式自主选择模式进行分析研讨，依托布鲁姆分类法提高教师户外自主游戏有效提问的实践能力，促进幼儿全面发展，从而提升幼儿园户外自主游戏组织和实践质量。通过多种途径提高教师的专业素质和教育教学能力，包括定期开展教师培训。同时，高度注重培养教职工的师德师风建设，加强师德师风专项教育，提高了教职工的职业素养和社会责任感。5.家长沟通与反馈高度重视家长沟通与反馈工作，通过多种渠道与家长保持密切联系。本年度开设特色课程“家园社协同育人——家长训练营”，以共同目标和问题为导向，以幼儿园为引领而组建的家长共育训练营，以共建式、共营式、共享式等研习方式，搭建多元共育平台，开展特色共育活动，共享育儿经验和教育资源，形成教育合力，促进幼儿全面健康发展。及时了解家长的意见和建议，不断改进幼儿园的工作建立家园社协同育人机制，强化教师教育观念、提高教师的合作能力、提高家长教育素质及家园社联动。共构生态的育人环境，推动幼儿的成长。6.财务管理在财务管理方面，严格按照章程和国家相关法律法规的要求进行财务管理。健全了财务管理制度，健全了财务管理制度，规范了经费使用和报销流程包括审批权限、报销标准、单据要求等；确保了幼儿园资金的安全和有效使用；并定期复盘整理相关材料包括财务报告、审计结果、预算执行情况分析。为教育质量提升提供可持续的资金保障。7.社会责任履行作为一家事业单位性质的幼儿园，积极履行社会责任，为社区和社会做出贡献。积极与社区、街道联动开展“优家学堂”的工作，为社区0—3岁的婴幼儿及有需要的家庭提供免费的学前教育服务，并取得了“优家学堂基地园”的授牌。（二）按照登记的宗旨和业务范围，开展了哪些具体的业务活动1.“三定”规定或机构编制批复文件工作职责开展情况本年度面向主管部门规定的教育服务区招生，负责辖区内适龄儿童学前教育，招生对象为2-6周岁的幼儿，2024年9月本园开班24个班级，在条件允许的情况下采荷园区开设1个托班，招收2—3周岁的幼儿。在教职工招聘方面，严格按照编制要求以及《杭州市上城区机关事业单位编外聘用人员公开招聘指导意见（试行）》，结合幼儿园情况设置选拔要求，严格按照要求遴选具备专业素养和良好师德的员工。2.党的建设情况杭州市采荷幼儿园党支部成立于2003年，现有党员7名，流动党员2名。2024年，支部在上级党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕幼儿园教育教学中心工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为幼儿园的发展提供了坚强的政治保证和组织保障。落实“第一议题”制度。积极贯彻中央和省市区委意识形态工作的决策部署，深入学习党组织会议和校长办公会议两个议事制度，制定《杭州市采荷幼儿园党组织会议制度和议事规则》，全面施行在党的领导下全面开展幼儿园各项工作方针。深挖品牌建设。依托三联三会制度，以民情日记为表现形式，以深入群众、联系群众为手段，以服务群众、解决问题为目标，落地暖心、慧心、安心工程。深化制度队伍建设。改进管理模式，形成制度统领八步落实工作路径；完善班子、党员及职工三支队伍建设，从而推进党引领下幼儿园整体发展。（三）资源投入情况1.机构编制资源投入情况2024年交流进入在编教师2名，师生配比合理达到1:7的要求，专任教师持证率100%。严格按照编制要求进行人员招聘和管理、资源配置等工作。教学设施设备齐全，各类活动教师丰富，每年不断更新器械、图书等资源。通过合理的编制管理，提高幼儿园整体工作效率和教育质量。2.财政和其他资源投入情况根据财政拨款数额进行专款专用，每年专项拨款用于园区建设、支付教职工工资、校舍维修改造、教职工培训、图书、教玩具的购买、办公设备购置等。园内设施不断完善，打造优质环境，且定期开展亲子活动，多方面投入助力。（四）取得的主要社会效益和经济效益1.社会效益：通过特色课程“家园社协同育人——家长训练营”以共同目标和问题为导向，以幼儿园为引领而组建的家长共育训练营，累计举办活动15次，共有26位家长参与。通过每月定期的“优家学堂”，通过联动“家、校、社”为社区0—3岁婴幼儿及有需要的家庭提供早期教育机会，2024年累计举办活动27次，共248个家庭参与活动，使更多的孩子能够提前接受到基本的幼儿园教育，减少家长的焦虑，提高教育的普及程度。2.经济效益：通过早期教育的普及，在一定程度上可以降低家庭在早期教育支出的需求。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.家长沟通欠更近一步的深入；2.师资队伍建设需进一步完善。 |
| 四、下一步打算 | （一）加强师资队伍建设1.提升教师专业素养：鼓励教师参加各类培训和进修课程，学习先进的教育理念和教学方法。2.坚持开展师德师风建设：坚持把师德建设放在教师队伍建设的首位，通过学习教师先进事迹、开展读书活动等方式，激发教师为人师表的意识。（二）优化教育教学工作1.完善课程体系：根据幼儿的年龄特点和发展需求，进一步优化园本课程，增加课程的趣味性和实用性。2.加强一日活动管理：严格落实幼儿一日活动流程，确保幼儿在园的各个环节都能得到充分的关注和发展。同时，加强一日常规检查，将检查结果与班级考核和个人考核挂钩。（三）提升园所管理水平1.完善管理制度：充实、完善各项规章制度，形成科学的考核、评价和奖励等方面的管理规范，以法治园，以情育人，充分调动全园教职工的工作积极性。（四）加强家园合作1.定期沟通交流：通过家长会、家长开放日、家园联系栏等方式，及时向家长反馈幼儿在园的表现和成长情况，同时了解家长的需求和建议。2.开展亲子活动：组织丰富多彩的亲子活动，如亲子运动会、亲子手工制作等，增进家园之间的互动和情感交流。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年3月11日，杭州市采荷幼儿园因民转公时将民办的固定资产也算进了开办资金，但截止年检前固定资产未录入，我单位按照《实施细则》的规定办理了变更开办资金，开办资金由41.25万元变更为6万元。 |
| 相关资质认可 | 采荷园区《食品经营许可证》有效期至2027年11月10日；观音塘园区《食品经营许可证》有效期至2026年09月26日；洁莲园区《食品经营许可证》有效期至2026年09月26日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2024年后勤管理先进单位；2.上城区优秀早教基地园。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
