序号

时间

具体任务

主要内容

责任科室

联系人

1

全年

服装特色街区党建工作整改

进一步完善党建工作体系，发挥好综合党委领导作用，尽快实现街区市场主体的党组织全覆盖，建立街区党建双强比学赶超机制。4月中旬完成整改工作，后期进行长效管理。

一季度完成党组织党员基础信息摸底，组建新的市场党组织，逐步推进党员经营户上墙亮相；二季度规范化运转各级党组织，组建街区党员微信大群，围绕劳动节为主题开展大型活动。积极争取有关异地组织在杭建立流动党支部的事宜。三季度以魅力红盟第一站为主题组织开展建党100周年主题活动，启动党群服务中心驿站建设。四季度开展国庆系列庆祝活动，争取设立常态化流动献血站。

党建办、区域发展和治理中心

俞海虹、付高俊

2

7月底

建党100周年

系列活动

1-7月，围绕“建党100周年”主题，高质量推进“开门一件事”“比学赶超”“红心向党”等各项工作和系列活动。

一季度以“初心”为主题开展活动，完成年度计划的安排；二季度以“使命”为主题开展活动，完成主题宣传片拍摄和社区开门一件事回头看； 三季度以“奋进 ”为主题开展活动，开展好党员表彰大会；四季度以“征程”为主题开展活动，做好年度工作总结和计划。

党建办

俞海虹

3

全年

“迎亚运美丽采荷”环境大整治

全年有序开展八大类环境专项整治，3月份启动、6月份深化、10月迎检。 一季度开展住宅小区楼道清理行动，二季度开展复绿行动、拔杆行动，三季度开展除癣行动、彩化行动、亮化行动；四季度开展治乱行动；打造10个市级垃圾分类示范小区，打造一个街道垃圾分类样板片区（红菱、洁莲片区）、一个样板社区（洁莲社区）。

公管办

谈世宏

4

10月

高层住宅小区二次供水提升改造

完成滨江凯旋门小区高层住宅小区二次供水提升改造。一季度方案设计、一户一表协议签订；二季度方案深化、施工进场准备；三季度项目施工、竣工验收；四季度移交管理。适时推进条件成熟小区改造工程。

公管办

蒋德雷

5

全年

老旧小区改造

开展未来社区范围内荷花塘、青荷苑老旧小区改造工作；开展观音塘片区，采荷东区，建电新村等散点的老旧小区改造，总建设面积约50万平方米，2021年6月前全面开工，12月完成竣工。

公管办

孙晶

6

全年

矛调中心规范建设

矛调中心场地已完成建设，明确各岗位人员职责，投入使用。2-3月完善机制体制、规章制度建设；4月根据实际运行情况再次完善运行机制，落实规范化运转，实现信访接待、法律咨询、人民调解等功能。

平安办

李新

7

全年

“智慧安防”小区建设及电动车集中停放点建设

继续开展“智慧安防”小区建设，今年计划完成建设16个小区（涉及商教苑、荷花塘、青荷苑、静怡、江汀、常青苑社区）；结合老旧小区改造完成39个电动车车库成智慧化整改（夕照9，静怡1，芙蓉3，青荷苑3，商教苑5，常青苑1，绿茗1，人民3，江汀7，洁莲6）。

平安办

李新

8

全年

未来社区

数字智治项目

以红菱洁莲片区为试点,以杨柳郡、江锦社区案例为样板,以社区问题为导向,用数字赋能思维助力破解难题，优化未来社区数字化场景。尝试通过数据导入的方式完善优化四平台基础数据维护工作，将服装街区、金牌管家和邵逸夫泊车等采荷特色项目融入街道驾驶舱建设。项目推进计划：9月底前完成街道级数字驾驶舱建设，12月底前完成未来社区九大场景建设，重点推出特色场景1-2个。

区域发展与治理中心

徐亥栋

9

全年

以“1+2+3+N”（一个目标、两个联盟、三个平台、N个项目）为思路推进街道经济转型发展

明确一个目标：力争全年实现税收增长8%，实际利用外资500万美元，招引产业链项目10个、亿元项目5个；启动企业上市三年行动计划，每年培育一家。用好两个联盟：发挥中国服装第一街时尚产业联盟作用，抓好街区业态模式提升，每季度开展一次联盟活动；发挥采荷荷花塘未来社区产业联盟的作用，以企引企、以商引商，重点关注杭钻、送变电、火电、原水、农信社等企业新增业务，完成区百万、千万税收企业新增目标。支持好三个平台：利用36氪、“采荷花圃创享社区”（铁路花圃区块）、“采菱汇”（人民社区区块）三个平台，做好产业布局的谋划，其中花圃和采菱汇平台上半年完成招投标，年底前力争开工建设。跟踪好N个在谈项目，做好红狮、杭州银行、常青地块等重点项目跟踪，新增5家以上优质规上企业，5家以上增幅超20%企业，为辖区经济发展做长效服务。

区域发展办

吕竺人

10

全年

服装特色街区治理提升

全面配合做好治理提升工作领导小组专班化运作，实现基础有机改造更新、秩序环境有效提升、安全到位维稳和谐。

1、基础有机更新：二季度完成整体改造提升方案；三季度-四季度完成解放东路（之江路-杭海路）整治提升，同步启动解放东路红线外街区整治。

2、秩序环境提升：2季度整治非法广告、违规招牌，完善垃圾集置点、再生资源回收点布局。3季度初步解决街区非机动车停放需求，充实综管和保洁力量，24小时不间断保障街区保洁保序。

3、安全维稳和谐：全年做好各项目风险评估报告，制定街区群体性事件处置预案，加强隐患排查，做好各类应急预案。

中国服装第一街

综合服务中心

付高俊

11

全年

探索“社区合伙人”基层治理机制

结合未来社区健康、教育、邻里、创业和服务等5大场景，寻找和培育不少于5个社区合伙人，开展不少于10场活动，探索合伙人挖掘、赋能、积分、评价等4项机制，以季度为时间点推进社区合伙人项目。

二季度完成项目合集，根据分类制定合作项目，明确合作项目内容和时间节点，以计划书形式确定合作项目。三季度推进项目实施，按计划要求和内容开展活动，并做好合作记录。四季度完成项目评价，开展完成度、满意度等评价选优，建立合伙项目推广机制。

公服办

孙丽红

12

全年

企退人员管理精细化提升

以人户分离的企退人员为重点，做好人员分类。每月确定15%—20%的人员跟踪走访，以活动、微信、体检等形式，确认不住本小区的企退人员生存状况，并填写工作留痕表。每半年召开一次工作交流会，通报相关情况，收集难点问题，与相关部门做好对接工作。

公服中心

沈婷