管理人员职责

（一）项目经理岗位职责：

A、生产管理岗位职责：

①代表公司履行对业主合同的责任;

②代表公司执行对分项工程的责任;

③执行公司对本工程下达的各项指标;

④依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;
⑤负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;

⑥领导制定总体施工计划,并负责督促实施;

⑦主持项目定期的工作会议;

⑧审定财务,签认总务、材料报销单据;

⑨负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。⑩与业主及施工队的工作联系。

B、安全工作岗位职责

（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。

（2）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。

（3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌二图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。

（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

（8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止，限期整改。

（9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。

（10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。

（二）项目技术负责人

1、全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；

2、在项目经理的配合下，编制每月每段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；

3、负责施工上必须及时解决的事项；

4、负责施工机械的安排和调配；

5、负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；

6、汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记；

7、组织内部图纸预审，并进行汇总；

8、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；

9、审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；

10、及时与项目经理、施工员沟通。

（三）项目质安负责人主要工作职责：

（1）负责本项目质量安全检查及监督工作，为项目质量安全第一负责人，履行日常各种职权和责权。

（2）负责监督、检查本项目对贯彻执行国家，当地政府有关质量安全生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况。并结合项目实际，制定促进质量安全规范、施工操作防护标准的实施细则。

（3）根据公司下达的年度安全生产目标，管理指标及工作安排，结合本项目实际，制定出切实可行的实施细则，确保安全生产指标的完成。

（4）坚持每月质量、安全检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现场，签发《隐患整改通知》，督促其限期整改。

（5）开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训和取证工作，签定安全生产合同，定期进行安全教育。

（6）参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查、主体工程的验收检查。

（7）按标准提出防护设备、防护用品计划，并督促物资科计划及时购买，保质保量及时供应。

（8）搞好工程质量管理资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计报表，建立安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析、找出规律、总结经验。

（9）凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手资料，找出事故原因，并遵循“三不放过”的原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。

（四）施工员：

1、熟悉各分段内工程图纸，按图施工，按章工作，抓好所辖段内进度、质量、安全、文明施工等事宜，编排段内分项进度计划表；

2、在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题协调各工种之间的交叉作业；

3、检查各分项工程质量，通知总工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的地基验槽、回填土的密实度试验、钢筋隐检等；

4、陪同业主及监理人员进行检查，及时矫正错、漏问题；

5、负责填写所辖段内施工日记及段内分项物料需求表。

（五）材料员：

1、按施工进度计划向物资部门填写材料申请单

2、按施工场地规划平面图堆放材料；

3、对进场材料的数量、规格、种类进行认真核对；

4、按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个分项实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部；

5、负责保管贵重材料；

6、负责每月对现场材料进行盘点，建立材料账册。

质量管理制度

（一）工程项目质量总承包负责制度：

总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。

（二）技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

（三）材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

（四）样板引路制度：

施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

（五）施工挂牌制度：

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

（六）过程三检制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

（七）质量否决制度：

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

（八）成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

（九）质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（十）有关工程技术、质量的文件资料管理制度:

工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

（十一）工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

（十二）竣工服务承诺制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

（十三）培训上岗制度：

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

环境保护措施

（一）周边环境改善措施

1.施工现场临时道路用砼硬化，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

2.现场确定车辆出入口，在车辆出入口设洗车槽和车辆冲洗台，车辆出场必须冲洗干净，严禁携带泥沙出场。

3.运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

4.设立专门的垃圾通道；对高层结构施工产生的建筑垃圾，从专用通道内装袋调运，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

5.建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

（二）噪音的控制

1．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音(<55分贝)较大的工作;采用低噪音振动器等设备,减少噪音。

2．夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

3．模板脚手架施工时，必须轻拿轻放，左右上下有人传递

4．对产生噪音较大的工具，要采取降噪措施，如电锤、电锯等要使用合格品，并在使用前在钻头或锯片上加油。

5．对钢筋加工和木工加工场地要搭设隔音棚，以尽量降低噪音，并要将这些工作严格控制在8：00—17：00之间。

（三）现场生活垃圾和废弃物处理

1．严格按有关环保规定执行。

2．搞好施工现场卫生

（1）生活垃圾袋装化：对现场的生活垃圾，实行袋装化，并每天派人清理出现场。时刻保持现场的文明。

（2）现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

（3）现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。

3．现场设废弃物存放点，废弃物分类存放，并由专人负责，设醒目标志。

4．废弃物的运输要确保不撒漏、不混放用专车送政府指定位置处理

5．队易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用，并制定专门的废弃制度。

6．生活垃圾和建筑垃圾要分开存放，即使清运。
（四）宣传牌、标识牌

在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板,在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识牌，标识牌由公司统一制作，统一规格。现场所有管理人员和施工人员挂牌上岗，由公司制作统一的胸牌，表明个人职务、职称或责任区域。