为进一步促进企业转型，稳定就业，扩大投资，确保完成年度销售目标任务，浙江百诚集团股份有限公司召开稳投资、稳预期专题大会，20家分子公司总经理进行述职报告，内容主要包含上半年各项经营指标及经营状况分析、下半年的实施路径与相关举措。

怡亚通380家电平台总裁闵成伟做“创新变革 赢在未来”的主题发言。提出，时代的发展带来了家电行业消费需求的变化，针对这些变化我们必须进行转变，这就是家电行业的现状。而变革的核心，由传统的企业导向转变为用户导向，从追逐需求转变为创造需求。闵总从项目维度对百诚已有的经营项目做了经营分析，资金回报率在10%以上的项目只占了32%的比例。面对如此严峻的现状，创新变革是我们唯一的出路。而“T113工程”就是我们具体实现创新变革的行动纲领。要求合伙人公司坚决、坚定，以一个核心，一项任务和三线目标为指导纲领，全面落实变革转型的战略要求，实现重生。

“T”统一思想：增进全员共识，下定决心，排除万难，坚决！坚决！再坚决！传统分销已逝，整合型平台模式才有未来！马上行动！“1”一个核心：从传统分销向整合型平台转型，全力打造“全覆盖、全营销、全服务”的三全能力。“1”一项任务：将10%以下资金回报率的传统分销业务转型平台模式或智慧退出！“3”三线目标：（1）把传统分销转型平台模式，减少传统分销份额到20%左右（只留有价值的）；（2）转型平台模式发展，增加平台模式份额到60%以上；（3）增强品牌运营模式发展，3到5年内提升到总销量20%-30%

闵总着重阐述了“380孵进计划”，以及所对应的深度产品运营，她主要是针对国代产品、定制产品、孵化产品在全国范围内的销售运营，现阶段主要有爱瑞卡垃圾处理器、牙小白电动牙刷、博乐宝净水系列、食品净化机等项目（预计10-20款产品将会同时推出）。并通过嫁接供应链金融工具、升级物流管理，来助力孵进计划。之后，闵总分享了终端引流和客工模式的诸多案例，阐述零售升级的必要性和价值所在最后，闵总分享了大联合：联家整合的思路，在新的竞争环境下，需要我们以整合联合的方式，快速集结各方面的能力，并以创新的发展模式，共同建设强大的复合能力，改变当前的单一价值，持续影响上游、终端、消费者，获得长效和持续的认同。单打独斗没有未来，只想不做，在联合创新的大潮下固步自封没有未来。联合创新发展必然成为价值重塑的关键，必然成为获得认同的关键，必然成为能否胜出的关键。只有这样，把我们怡亚通380家电平台打造成为中国家电行业最大的行业联盟的目标定能实现！